Bloco 1 – O esgotamento do modelo atual
Os limites do modelo focado apenas em produtividade e crescimento, o esgotamento humano como risco organizacional e por que soluções paliativas não sustentam o bem-estar. A pergunta-chave: estamos esgotando quem trabalha?
Bloco 2 – Novos modelos de negócio e sustentabilidade humana
ESG além da sigla, o “S” como ativo estratégico, Capitalismo Consciente, Sistema B e ODS como caminhos para integrar propósito, cultura, governança e impacto.
Bloco 3 – Felicidade como indicador de sustentabilidade
Da felicidade no trabalho à felicidade de quem trabalha, conexões com cultura e resultados e os riscos do custo humano ignorado, como presenteísmo, quiet quitting e rotatividade.
Bloco 4 – O papel estratégico do CHO
O CHO como ponte entre pessoas, estratégia e ESG, apoiando lideranças e integrando felicidade à cultura e à decisão.
Bloco 5 – Da intenção à prática
Mapeamento da sustentabilidade humana, riscos de esgotamento, papéis de RH e liderança e primeiros passos.
